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【特集】どうすれば報われるか── 脱・管理職罰ゲーム
管理職罰ゲーム化の背景と脱出ルート
PART1 罰ゲーム化からどう抜け出すか　孤独な管理職を救う4つの手法
管理職の収入はどうして伸び悩んでいるのか
お金・健康・人間関係の3要素を好転させる
ハラスメント問題を個人に押し付けない
女性を登用したいのにできない会社の処方箋
本誌独自 3000人アンケートでわかったリアル 「なぜつらい？」「どうすれば？」 今どき管理職の実態
［インタビュー］管理職になる人に覚えてほしい心がけ 大正大学特任教授　地域構想研究所所長 片山善博 「自分と部下のために無駄を排除していく」
PART2 新時代の管理職へ　報われる管理職はこうして作る
［早期抜擢］ヤマハ発動機／スター精密 報酬の年齢要素を撤廃 専門性あれば特別登用
［女性登用］戸建て大手、積水ハウス 女性管理職倍増のカギ
［ＡＩ上司・上司代行］PeopleX／サルエド／Hajimari 管理職の仕事をAIが軽減 人材育成にも貢献
［インタビュー］サイバーエージェント専務執行役員 石田裕子 「比率ありきは逆効果 まずは機会の提供を」
［役職定年廃止］上がり社員も管理職に NECはサイロ化解消へ
［透明性の向上］nobitel／さくら構造／SmartHR 部下が上司を選ぶと組織は活性化する
｜ゴルフざんまい｜中嶋常幸
【深層リポート】ドキュメント 令和の米騒動
全国米穀販売事業共済協同組合理事長 山崎元裕 米卸は悪者か「昨夏の後悔から争奪に」
｜経済学者が読み解く現代社会のリアル｜奴田原健悟
｜話題の本｜『天才作戦家マンシュタイン 「ドイツ国防軍最高の頭脳」―― その限界』著者 大木 毅氏に聞く ほか
｜名著は知っている｜
｜西野智彦の金融秘録｜
｜新連載 21世紀の証言｜ オリックス シニア・チェアマン 宮内義彦　その4
｜次号予告｜※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。